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生产系统:从基础抓起 提升整体管理水平
Published:2016-03-11 02:17:49    Text Size:【BIG】【MEDIUM】【SMALL

新年伊始,生产系统在总结以往生产经验的基础上,从实际出发,从基础抓起,不断加强培训力度、规范巡检制度,完善台账管理,以此提升整体管理水平,促进公司生产系统的稳定运行。

建立培训长效机制。为确保各生产车间培训工作的常态化进行,公司对培训时间、培训内容和考核频次进行规范和强调,要求全厂所有岗位灵活掌握培训时间,做好相关记录,公司每周都对学习情况进行检验,并将其纳入经济责任制考核中。关于试题的编制,由生产调度部和各车间单位共同研究制定,并责成生产调度部对试题进行综合评价,从而确保培训考核内容的合理性和严肃性,真正起到提升员工操作技能的目的。

巡回检查重实效。认真、负责的按时巡检有助于及时发现和解决问题,它对于生产系统的稳定运行起着至关重要的作用。为避免巡检工作流于形式,公司在“实”字上下功夫,对巡检工作提出了明确要求。目前,公司各单位根据调度会议精神,对每个岗位的巡检内容、巡检路线和巡检标准进行重新梳理和明确,从而使巡回检查真正发挥作用,为生产服务。

台账管理严要求。完善、详实的台账记录对于生产系统实行痕迹化管理大有裨益。2016年,生产系统将把完善台账管理作为一项重点工作来抓,并对其效果进行检查、评价和考核。

2016年,公司生产系统从抓培训、重巡检、完善台账等几方面出发,旨在通过实实在在、脚踏实地的工作,不断提升三基管理水平,提升员工整体素质,为公司生产系统的稳定运行奠定坚实基础。

 

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